专访丨澳斯派克李伦：坚守“设计师的象牙塔”，以泛景观锚定行业未来

2025-11-27 15:28

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自2005年扎根北京，澳斯派克已在景观设计行业深耕20载，从澳洲事务所的跨境合作起步，到回国拥抱建设大潮，历经行业起伏，以 “不忘初心、积木成林” 为信念，走出了一条独特发展之路。

近日，澳斯派克创始人兼首席设计师李伦接受风景园林网专访，分享了20 年来澳斯派克如何坚守“设计师的象牙塔”文化，锚定“泛景观”核心理念，通过与大院合作、资质升级、模式创新，在城市更新、公共空间等领域打造众多标杆项目，以及如今面对行业从增量到存量的转型，如何以专精特战略布局未来，持续以设计创造公共价值。

/ 20 年深耕 /

从跨境合作到 “泛景观” 标杆

风景园林网：

今年是澳斯派克成立20周年，请简介一下澳斯派克的发展历程。目前公司的核心业务是什么？过往哪些成就最能体现澳斯派克的行业影响力？

李伦：

谢谢！澳斯派克能走过20年，在国内传统设计民企里算 “幸存者”——行业统计存活 20年的民企占比不到2%。这确实值得我们小小自豪一下，这是20年来一百多位澳斯派克小伙伴们共同创造的成果。

早在2003年，我们在澳洲就开设了建筑设计事务所，也逐渐开始了和中国的设计合作，2005年时，各方面机缘巧合，让我们毅然回国，在北京创立澳斯派克，希望拥抱祖国的建设大潮，施展自己的才华和青春激情，成为中国发展建设的一份子而不是旁观者。

20年的发展不是一帆风顺，过去对社会和自身的认识也不够，这让我们深刻体会了创业的不易，在中国创业民企设计公司更是不易。期间有过几次大的艰难险阻，更是一度让我们想放弃，但最终还是内心对设计的热爱和“坚持就能胜利”的信念，使我们最终历经风雨终见彩虹一角。

2005年回国初期，设计业务多，公司发展快。但2008年的国际性金融危机导致国内发展降速，后来国家出台“四万亿计划”刺激，经济发展才重回正轨。这次“危机”开始促使我们深层思考公司如何长期发展的战略问题。于是，2011年，我们和清华大学建筑设计研究院成立了联合景观设计中心，开启了建筑景观设计一体化的平台。2012年，经过了几年的积累、申请，获得风景园林乙级资质。2014年，与清水爱派建筑设计股份有限公司战略组合，成为新三板上市公司控股公司，实现了设计集团全链条大平台+专业板块专精特的双轮发展模式。2017年，收购了园林工程公司，开启了景观设计施工一体化EPC的新增长点。2018年，我们更进一步，申报成功“风景园林甲级资质”。

2015年北京清水爱派建筑设计股份有限公司挂牌新三板

我们想做一个优秀的景观设计品牌公司，20年风吹雨打，也锤炼并滋养了我们的成长。所以，才有了我们把澳斯派克20周年的主题词定义为：不忘初心、积木成林，不辍深耕、桃李芬芳。这既是对我们过去20年创业的纪念，也是对我们百尺竿头更进一步的激励。

从澳斯派克的发展起源和历程可以看到，我们一直跟建筑规划大院的合作比较多，也就是我们一直倡导的“泛景观”理念和业务范围，这个相对比较广阔宏观的视角，逐渐也发展成了澳斯派克的特点，使得我们公司的业务更偏向“公共建筑和空间”类型。这个特性，正好契合了国家现在的一些发展规划重点，比如城市更新、文旅体育产业、公共空间系统提升，这都是我们目前的核心业务。

黄果树风景名胜区景区入口环境整治

(合作单位：中国城市规划设计研究院、北京清水爱派建筑设计股份有限公司)

说到影响力，北京平安大街环境提升项目是代表作。常言道：一条平安街，半部北京史，可见这个项目的敏感性和重要意义。我们用泛景观思维与多团队合作，一起综合解决城市规划、道路景观、建筑风貌、市政功能、历史文化等多方面的复杂问题，最终实现了控规目标，弥补了老城的城市肌理，便利了市民的生活，该项目得到市民和政府部门的认可，并获得北京市勘察设计协会的城市更新类一等奖，成为中国老城“城市更新”项目的优秀实践范例之一。

另外，澳斯派克从创立之初，就非常注重公司企业文化的建设。将诚信立为公司的最重要品格对待，同时非常尊重设计师，我们在很早时候就引入了股权激励机制，对优秀、志同道合的人才主动邀请、甚至赠与干股，通过这些方式为公司凝聚优秀的合作者。对于公司的离职员工，也从不拖欠其应得的奖金。

我们形象地把深层的企业文化比喻为营建“设计师的象牙塔”。这些年公司真诚、持续投入建设的企业文化，越来越得到广大的设计师们的认可和喜爱，既凝聚了公司的核心团队，也使澳斯派克在景观设计行业里得到诚信、阳光的优秀口碑。

风景园林网：

20年来景观设计行业竞争激烈，澳斯派克能长期立足的核心竞争力是什么？

李伦：

首先我们有长期发展的战略思想，早在2009年，我们就在并不宽裕的经济条件下，开始资质建设，这既是我们长期坚持下来的目标，发过来，也增强了我们的市场竞争力。可以吸引更多、持久的合作方。

对内，设计师是设计公司的核心价值，这是我们一直坚持的信念和价值观，我们提出：团队比项目重要、失败的项目，我们可以收获教训，成功的项目，我们组织现场考察学习，让设计师快速、积极地成长。我们努力营建“设计师的象牙塔”，可以让志同道合的设计师开心而有尊严地工作。这个实践起来并不容易，在中国的设计行业生态环境还不理想，做到这一点会有牺牲和代价，但是坚持下来，我们收获的是设计师对企业的凝聚力和自我激发实现作品的内生动力。其实国内外很多好企业是这样做的，我们也始终在去往那个方向的路上。

公司组织团队去香港考察学习

这一点，其实是澳斯派克长期发展的核心竞争力的文化内核，由它衍生出来的事业合伙人模式，即把长期沉淀下来的高手能人们变成事实上的事业合伙人，正是“尊重设计师”这个文化根，结的丰硕果实回报。

/ 泛景观破界 /

从单向设计到系统协同

风景园林网：

“泛景观”是澳斯派克的设计特色与强项，这一理念如何突破传统景观设计的边界？能否结合几个具体案例进行介绍？

李伦：

为说明这个问题，我举个例子：2006年，我们做吉林广电的景观设计竞赛，其中一个大院的设计方案的主题是“破冰前行的广电旗舰”，表现为水体被分割成冰裂纹形式，我当时的感受就是这个设计方法有个局限性：它为冰裂纹这个形式找了一个说法，这个说法其实只能与主体的“广电大楼”产生语言上的联系，并没有深入、人本感受上的联系。我们的设计里，保留了原来建筑规划的一片水面，而这个水面正是建筑的“诉求”-从城市的街角，通过这个水面的反射，人们可以更强烈、更有趣地与“广电大楼”互动。

2006年吉林广电中心

还有一个实践，也在我们回国早期，在石家庄上山间项目，甲方对之前的景观设计不满意，请我们去，我们大胆地移位甚至移除了一栋别墅，并利用了基地边的山地冲沟空间，设计了空间完整连贯的景观公共空间，用较低的代价增强了楼盘的品质，得到了甲方的高度赞扬和市场的回馈。

2010年石家庄上山间项目

这两个早期的实践让我认识到，国内的景观设计，应该放宽视角，将建筑、甚至上位的规划纳入到思考范围，景观是建筑整体环境的一部分，应该与建筑互动，而不是单项的被动和自身的“主动”。所以那时候，我们就提出了“泛景观”的设计理念，并一直坚持下去，也得以与建筑和规划团队参与了城市设计、规划等宏观尺度项目，几年积累下来，便形成了澳斯派克的特色和强项。也促成了我们和清华建筑设计院、中国建筑院、德国ISA等大院的合作。

大连三寰牧场景观规划

比如近年我们合作的北京平安大街综合提升改造项目，传统做法可能只翻新立面或补种绿化，但我们用系统思维整合，与规划、建筑、交通、市政等团队的高契合度合作：合理整合道路断面空间设计，挤出平均3米宽的中央绿化带，改善了街道的“绿视率”（由原来的15%提高到25%），实现了控规要求，设置安全岛也解决了过街斑马线过长带来的生活不变和安全隐患问题。调整人行道宽度满足步行需求，结合老北京风貌设计街道家具，联动商户优化业态展示，让街区既现代又保留历史韵味。市民反馈“走在大街上像逛老北京的新画廊”。

北京平安大街城市更新项目（2023年北京市优秀工程勘察设计成果城市更新一等成果奖）

北京丽都花园北路社区更新项目: 除了打造景观花园街区，我们更锚定“缺乏公共活动空间”的核心问题，以“活力共享”为设计定位，打造“漫步时光”主题街区，用泛景观整合闲置资源：通过多层次空间形成立体复合的城市会客厅。结合建筑立面，增设转球墙等景观小品，融合趣味性、参与性，形成迷你展廊空间，承载丽都商圈的公共艺术和活动推广。儿童游乐场利用原有乔木林窗空间，采用柔性环保材质打造环形坡道、彩虹滑梯等设施，形成安全与趣味兼具的儿童友好空间。通过综合改造，成功转型为一个充满时尚气息的焕新街区，吸引了大量游客前来体验，不仅提升了经济活力、促进文化活动的繁荣发展，更为市民提供了舒适的活动和休憩环境，成为深层次城市更新的典范。

北京丽都花园北路环境提升项目（合作单位：金博士团队）

/ 人才与未来 /

坚守初心，锚定专精特之路

风景园林网：

澳斯派克有一支由多元背景人才组成，且核心成员具备国际视野的团队，这种人才结构是如何形成的？在行业人才短缺的当下，澳斯派克靠什么吸引并留住核心人才？

李伦：

多元结构源于“泛景观”的需求——我们需要建筑、规划、景观、园林等背景的人才，才能实现一体化设计。核心成员的国际视野来自两方面：创始人团队有海外经验和视野。一直以来，我们都积极吸收外籍设计师或海归来公司，并以“头脑风暴”的设计模式，鼓励不同背景、甚至才毕业的年轻人，画出自己的方案草图，从中体会到设计的创新路径和快乐。国际视野的团队文化和理念，通过几个核心设计师传承下来，一直滋养着我们的发展。

吸引留住人才的关键是深层尊重和共同发展，体现为 “文化 + 机制”：

文化上：“设计师的象牙塔”让大家有尊严，不用妥协劣质甲方；内部的培训学习，使得设计师获得感很大。

机制上：事业合伙人分享成果，不是打工而是“一起做事业”；团队的力量大于个体，我们营建了难得的没有内耗的“1+1+1”工作模式，使得团队干部们能同心协力，不断发展。

这些理念多年来营建了志同道合、快乐工作、持续学习的环境，内耗极小。比如有设计师放弃更好的选择而留下，说“在这里能做真正的设计，和喜欢的人一起工作”。更有好几位原先离开的同事在外面历练几年后再次返回澳斯派克工作。

风景园林网：

回顾澳斯派克20年的发展，是否存在未达成的目标或遗憾？

李伦：有四个遗憾：

一是行业生态：行业生态环境确实问题很多，最常见的就是内卷式恶性竞争、拖欠款。如果我们这些年设计劳动所得的应付账款能回来的更好，设计师们的收入和尊严提升会更理想。

二是有很多我们投入精力设计的好项目没能继续或实现美好的蓝图，这是这些年作为设计师最大的遗憾。有些是项目本身的投资问题，有些是施工粗糙、偷工减料的扯皮问题，有些我们设计团队自身图纸不够细致及符合现场的问题。

珠海淇澳岛规划设计（合作单位：清华大学建筑设计研究院）

宜昌市柏临河流域生态文化旅游及两岸综合治理项目

三是这些年设计技术进步速度缓慢，人均产值低。我工作了30多年，现在依然还是CAD手工制图模式，而非智能化的多专业合作甚至一键式的图纸更新，这些生产效率低和设计院高学历人群形成了一个尴尬的悖论，使得设计院被戏谑为“高知人群劳动密集型”行业。

四是设计人才问题：中国的景观设计行业发展时间短，从教学、行业规范、职业再教育都有很大提升空间。以至于多年来被诟病缺乏专业门槛而被轻视。比如景观教育学科混杂：园林、环艺、规划等，教学内容也相差很大。行业至今没有职业注册制度，造成很多一线的设计师们对于掌握专业规范、上位规划、制图标准这些基本的要求都达不到。而作为设计企业，我们花了巨大的精力无奈地做职业再教育。

风景园林网：

当下景观设计行业面临着前所未有的新挑战，澳斯派克如何看待当前的形势？对年轻景观设计师应对行业变化有哪些建议？

李伦：

当前行业从“增量建设”转向“存量提质”发展模式，传统设计院度日维艰，同时，不破不立，这是挑战更是机遇。我们可以回到设计的本源，即考虑成本和投入效率，创造实在长期利好人们的针对性设计（原创设计），而不是“地产展示房”模式的浮华布景，或抄袭copy。而坚持原创设计、设计创造价值，正是澳斯派克多年坚持的理念。

同时，新时代的“城市更新”，也不再是孤立和片面的更新，更注重综合多专业，对城市发展问题进行多方面的系统性的更新提质。这也要求我们的“泛景观设计”理念需要进一步升级：设计行业的外延需要扩大到前期策划、项目管理、直到后期运营和评估。我期望，设计行业依托原有的创新价值内核，是时候自我革新了，跃升为更强大、更全面的城乡生活规划和承建中枢。

怀柔科学城-雁栖湾·硬科技智造园综合改造项目

1991年我大学毕业一出校门，就发现传统手绘模式正在被计算机CAD取代。30多年之后，我相信5年之后设计行业能得到AI和资本的加持而实现升级迭代。到那时，我们设计中的资讯收集分析和制图的部分，将会被AI辅助大大提高效率。那么什么是AI机器人不能取代设计师的部分，正是值得我们尤其年轻人深入思考的。我想应该是对人本的更加关注，如哲学性的思考，从1到10的原创设计理念，还有在脑机结合成熟之前，人脑的学习能力和知识储备是否足够强大，能支持新时代的建设标准和市场竞争。