园林人必看！2026 园林工程管理与成本控制高级研修班重磅来袭

目前，园林行业面临严重挑战，在园林企业发展中，优秀的综合性园林人才，尤其园林工程管理及施工综合素质人才成为园林公司发展的重要因素，通过高效沟通及精细化管控追求合理利润。由北京市园林绿化行业协会与园学教育组织的工程管理系列培训成为众多园林公司相关人员专业提升的重要途径。

园林工程施工质量管理与控制是一项非常系统而复杂的工作，实践性非常强，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，它不仅涉及到工程的设计、施工和管理而且涉及到成本控制和安全监督等环节。

园学教育与北京市园林绿化行业协会集合优秀师资团队，精心打磨课程体系，注重实战落地，本期研修班一定给您带来专业上的大幅提升，从而提高园林公司经济效益。

（一）强大师资与实战案例

授课讲师均为行业资深专家，兼具深厚理论与丰富实战经验，课程融入大量真实案例，教你从实际场景中找方法、避坑。

（二）严密体系，训战结合

涵盖园林景观工程标准流程、品控管理、进度管理、成本管控等多模块，理论授课+模拟实操，学完就能用，直接破解项目管理难题。

（三）注重应用与后期服务

园学教育不仅教你课堂知识，更关注课后应用。后期提供答疑、资源对接等服务，让你在工作中遇到问题，有“后援团”支持。

（四）用心服务，良师益友

授课老师、班主任全程贴心服务，课堂内外随时交流，帮你拓展行业人脉，结识更多优秀同行，共同成长进步。

① 干货不断、专业讲师、实战经验

② 团队、管理、品控、成本等精讲

③ 项目全流程要点，毫无保留

④ 4天伴学，7大名师授课，10大模块

① 景观行业相关从业者：入行数年却仍然迷茫，不得要领

② 甲方景观总、项目经理、园建、绿化、水电工程师等

③ 市政、生态、建筑等与景观施工相关人员

④ 技术人员：提高工程项目施工技能

⑤ 在校老师：增加一线实战经验、更生动用于教学

⑥ 苗木、花卉、景观材料、资材等供应链上的供应商

（一）学习模块

1. 园林景观工程标准流程：从项目获取、策划，到施工、验收，拆解每个环节要点，让你对项目全流程“门儿清”。

2. 品控管理与施工技术要点：教你把控施工质量，解决苗木选种、种植工艺、景观小品安装等技术难题。

3. 工程项目进度管理：分享进度规划、延误应对方法，保障项目按时推进，避免因工期问题增加成本。

4. 工程施工方案组织设计：教你科学规划施工资源、流程，让项目高效、有序开展。

5. 园林工程全过程造价管理：从投标报价到竣工结算，拆解成本管控要点，教你合理盈利、避免超支。

6. 资料管理与竣工结算：规范资料整理，教你高效完成结算，为项目“收尾”和复盘，打好基础。

7. 植物景观营造与效果落地：详解植物选、种、养技巧，让设计图上的“美”，真实呈现在项目中。

8. 合同管理与安全文明施工：解读合同要点，明确安全责任，保障项目合法、安全推进。

9. 园林行业发展趋势与企业管理模式：分析行业未来走向，分享优秀企业管理经验，帮你找准企业发展方向。

10. 绿化养护阶段管理：教你做好后期养护，延长景观寿命，提升项目口碑。

11. 重点项目实地考察：走进优质项目现场，直观学习先进工艺、管理模式，“眼见为实”吸收经验。

（二）学习提纲

1、项目标准化管理全流程

（1）项目获取

单位背调|投标预审|投标疑问|材料询价|现场踏查|标书编制|答辩商洽|中标签约

（2）预算编制

财务指标|预算编制|成本目标

（3）下游招标采购

目标成本分解|招标指导价|商务治谈|定标签约

（4）施工管理

项目启动|图纸审核|二次深化|项目策划|上下交底|材料控制|进度控制|质安控制|细节呈现|抢工索赔

（5）收支管理

收款管理|支付管理|结算管理

（6）维保养护

前期介入|中期跟进|后期接管|协同业主|服务反馈|移交收款

2、品控管理与施工技术要点

（1）目标的确立和清晰

（2）组织保障与制度保障

（3）重难点分析及对应措施

（4）品质提升措施

（5）重要施工工艺要点

3、园林工程全过程造价管理

（1）投标阶段

成本意识

标前成本测算

投标报价策略

投标阶段避坑指南

投标报价决策

（2）施工阶段

成本策划

动态成本管理

经济类资料管理

（3）结算阶段

竣工结算方案

结算资料的编制

结算争议问题的解决

（4）项目后评价

结算后项目复盘

4、植物景观营造与效果落地

（1）植物景观特点与营造管理要点

（2）不同景观风格的植物营造方法

（3）植物景观营造措施

（4）植物景观的落地及效果把控

（5）植物景观的后期养护

5、园林绿化养护重点技术

（1）树木复壮核心技术解析

（2）绿化养护综合技术应用

6、安全文明施工与合同管理

（1）国家对安全生产责任要求

（2）法律法规要求的安全职责

（3）各部门的安全职责

（4）合同管理

7、园林行业发展态势与企业管理模式

（1）园林企业发展现状

（2）竞争格局与价值链分析

（3）行业发展主要趋势

（4）企业管理模式解析

8、项目实施方案组织设计

（1）项目人员安排及团队管理

（2）项目计划管理

（3）现场布置

（4）项目风险管理

（5）项目资金管理

（三）模拟演练

1、项目设定(施工图纸)

2、小组讨论并提出方案

3、方案点评，互动学习

4、项目实施最优方案解析

（四）项目考察学习

（一）时间与地点

时间：2026年1月22-25日(21日报到)

地点：具体路线咨询学习顾问

（二）学习费用

学习费用：4980元/人(含学费+午餐+结业证书+工程师证书)一年内可免费复训！

早鸟价：3980元/人(12月15日前)

            4580元/人(12月31日前)

结业证书由北京市园林绿化行业协会与园学教育共同盖章颁发！

学费优惠：北京市园林绿化行业协会会员与园学会员享受9折优惠！

往期学员推荐新学员，新学员学费立减600元！推荐者可获600元线下课程抵用券团体报名有优惠！

（三）学费优惠

• 北京市园林绿化行业协会会员与园学会员，享9折优惠；

• 往期学员推荐新学员，新学员立减600元，推荐者获600元线下课程抵用券；

• 团体报名（3人及以上），优惠更多，具体联系顾问咨询 。

（四）对公账号

名称：园学(北京)教育科技有限公司

开户行：中国民生银行北京林萃路支行

账号：162242337

咨询对接

报名咨询：(微信同号)

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•  园学-艾    欣15510637958

电 话：010-57106877

园林行业竞争，“管理+成本”是核心竞争力！

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来源：园学

编辑：图布斯新媒体运营中心